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      建基公司分享?项目经理的入行门槛需要的八大管理技能

      来源:建基工程咨询有限公司 发布日期:2019-05-29 浏览次数:27

      建基公司分享项目经理的入行门槛需要的八大管理技能


        很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。建基公司认为作为一个团队的领导者,项目经理需要不断“造势”,让整个团队鼓足干劲,形成你追我赶、力争上游的氛围。下面是建基公司总结的项目经理需要具备的八大管理技能:


        1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。


        2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战,项目经理对上需要向老板汇报进展,对下需要向项目成员分配任务,对外要与供应商、承包商打交道,耳听八方,眼观六路,需要具备良好的人际关系技能。


        3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工,努力冲锋陷阵。管理因人而异,需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。


        4.谈判与沟通的技能。无论是与客户还是员工相处,项目经理85%的时间都在谈判、沟通。


        5.客户关系与咨询技能。现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端,根据客户需求,为客户量身定做项目方案。


        6.商业头脑和财务技能。企业目标是通过项目管理实现的,项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈,IBM转型为IT服务商,IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外,项目经理需要了解项目的投资汇报率,净现值等财务指标。


        7.解决问题和处理冲突的技能。每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题,如安全事故,成本超支了或项目人员携款潜逃了,作为项目经理,需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。


        8.创新技能。很多项目都是前无古人,后无来者的事业,如神舟六号,这往往需要项目经理具备创新能力。


        领导团队,多快好省地实现项目目标,这是项目经理发展的关键。建基公司从1998年专注建设监理领域,是专业从事工程监理、招标代理、造价咨询的监理公司,拥有25年的建设监理经验,30年的工程管理团队。


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